Innhold om Ledelse
Totalt 19 innlegg
Side 1 av 2
Hva er "godt nok"?
Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.
Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.
Zip it!
Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.
Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.
Gi rom for å dele
- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?
- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?
Lederrollen: Bølle eller bestevenn?
Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.
Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.
Skaff deg en strategi for håndtering av grevlinger
Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.
Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.
En tilbakemelding er en gave
Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.
Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.
Ida lærte meg at gode ledere viser svakhet
Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.
Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.
Finn dine sterke sider som leder
Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.
Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.
Gode ledere gjentar seg selv
Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.
Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.
Kjære teamleder, det er ikke meningen at du skal gjøre alt!
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Kunsten å holde kjeft som leder
Har du hørt om noen som har vært på et bra møte der sjefen snakket 95% av tida? Nei, tenkte meg det.
Har du hørt om noen som har vært på et bra møte der sjefen snakket 95% av tida? Nei, tenkte meg det.
For å bli leder må du rekke opp hånda
Har du lyst på din første lederjobb, starter det med at du rekker opp hånda.
Har du lyst på din første lederjobb, starter det med at du rekker opp hånda.
Erfaring er ikke noe du venter på
Å få erfaring handler ikke om å vente på at du blir eldre. Du kan selv ta noen grep for å få mer erfaring raskt.
Å få erfaring handler ikke om å vente på at du blir eldre. Du kan selv ta noen grep for å få mer erfaring raskt.
Du må investere i transformasjonen for å lykkes med målstyrte team!
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Fire utfordringer for digitale produktutviklingsteam i offentlig sektor
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.