Innhold om Ledelse
Totalt 25 innlegg
Side 1 av 2
Når trygghet møter ærlighet: Historien om vår tilbakemeldingskultur
Det er fredag morgen. Vi to, Ole Kristian og Kjersti, velger ofte kontoret på fredager. Det er kjøtt og kake i kantina til lunsj, og det er alltid fint å avslutte uken sammen. Kanskje også med en TimeGuessr hvis vi får tid. Vi setter oss ned på plassene ved siden av hverandre i landskapet med hver vår kaffekopp. Kjersti: Jeg har tenkt på noe. Hvorfor er vi to egentlig så gode på å gi hverandre tilbakemeldinger, uten at det blir kleint? Ole Kristian: Tja, kanskje fordi vi har trent så mye på å være skikkelig uenige?
Det er fredag morgen. Vi to, Ole Kristian og Kjersti, velger ofte kontoret på fredager. Det er kjøtt og kake i kantina til lunsj, og det er alltid fint å avslutte uken sammen. Kanskje også med en TimeGuessr hvis vi får tid. Vi setter oss ned på plassene ved siden av hverandre i landskapet med hver vår kaffekopp. Kjersti: Jeg har tenkt på noe. Hvorfor er vi to egentlig så gode på å gi hverandre tilbakemeldinger, uten at det blir kleint? Ole Kristian: Tja, kanskje fordi vi har trent så mye på å være skikkelig uenige?
Fem eksempler på god digital samhandling
I mange team har digital samhandling blitt til en digital ørken av svarte skjermer, halvhjertede tommel-opp og Slack-meldinger som aldri får svar.
I mange team har digital samhandling blitt til en digital ørken av svarte skjermer, halvhjertede tommel-opp og Slack-meldinger som aldri får svar.
Hindringer for delingskultur
Tidligere i julekalenderen delte jeg om holdninger og handlinger som fremmer delingskultur. Nå skal vi se på det som står i veien for deling. De litt ubehagelige, men svært gjenkjennelige hindringene vi ofte overser eller ikke vedkjenner oss. Her er syv hindringer som alltid dukker opp når vi egentlig skulle ha delt noe.
Tidligere i julekalenderen delte jeg om holdninger og handlinger som fremmer delingskultur. Nå skal vi se på det som står i veien for deling. De litt ubehagelige, men svært gjenkjennelige hindringene vi ofte overser eller ikke vedkjenner oss. Her er syv hindringer som alltid dukker opp når vi egentlig skulle ha delt noe.
Hvordan blir det trygt, naturlig og lavterskel å dele?
Har du noen gang sittet med en innsikt, en erfaring eller en smart løsning og likevel latt være å dele den? Du er ikke alene. Deling sitter ikke alltid i ryggmargen. Men i noen miljøer skjer det nesten av seg selv.
Har du noen gang sittet med en innsikt, en erfaring eller en smart løsning og likevel latt være å dele den? Du er ikke alene. Deling sitter ikke alltid i ryggmargen. Men i noen miljøer skjer det nesten av seg selv.
Kultur blir skapt gjennom handlinger og holdninger
Jeg snakker mye om kultur og det å skape og bygge kultur. Det skal jeg også gjøre gjennom flere luker i julekalenderen. Mange sier at «kulturen sitter i veggene», men sannheten er at kultur bygges av våre handlinger og holdninger.
Jeg snakker mye om kultur og det å skape og bygge kultur. Det skal jeg også gjøre gjennom flere luker i julekalenderen. Mange sier at «kulturen sitter i veggene», men sannheten er at kultur bygges av våre handlinger og holdninger.
Effektive møter på 1-2-3: Slik bruker du HØRA
Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.
Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.
Hva er "godt nok"?
Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.
Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.
Zip it!
Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.
Når du som leder får et spørsmål, er å svare på spørsmålet det dummeste du kan gjøre.
Gi rom for å dele
- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?
- Min dør er alltid åpen, sa lederen og satt seg godt til rette i det åpne landskapet. Hva betyr det som leder å gi rom for å dele?
Lederrollen: Bølle eller bestevenn?
Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.
Min første jobb som leder var som daglig leder for et elitelag I håndball. Jeg var 29 år gammel. Vi rykka opp til eliteserien den sommeren. Vi hadde en sinnsyk artig opprykksfest (truseløs sådan) og jeg dro også på Sydenferie med en del av venninnene på laget. Det skapte noen dilemmaer.
Skaff deg en strategi for håndtering av grevlinger
Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.
Når grevlingen går til angrep, lønner det seg å ha tenkt ut hvordan man skal respondere.
En tilbakemelding er en gave
Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.
Å gi gode tilbakemeldinger er en viktig kompetanse ledere må ha. Her er noen tips til hvordan du kan bli bedre til å både gi og få tilbakemeldinger.
Ida lærte meg at gode ledere viser svakhet
Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.
Skal du være en sterk leder, må du tørre å vise svakhet. Den leksa lærte jeg av min kollega Ida.
Finn dine sterke sider som leder
Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.
Vet du hva dine styrker er? Og hva er egentlig en styrke? Som leder er det viktig å være klar over.
Gode ledere gjentar seg selv
Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.
Det er ikke noe gøy å være ei masekråke, men noen ganger er det nødvendig.