Innhold om Innovasjon
Totalt 54 innlegg
Side 4 av 4
Smidig organisering, del 6: Menneskesorientert kultur og hvordan lære av vaskemaskinstol-floppen?
Dette er del 6 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hvordan erkjenne at du tok feil? Vi gjorde alt etter boka men det feilet likevel. Hva gjør man da?
Dette er del 6 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hvordan erkjenne at du tok feil? Vi gjorde alt etter boka men det feilet likevel. Hva gjør man da?
Smidig organisering, del 5: Horisontal og vertikal samhandling, og kan vaskemaskinstol-teamet lære av andre?
Dette er del 5 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hvordan samhandler teamet med resten av organisasjonen? Er horistonal samhandling konsensus eller koordinering, eller noe annet? Er det viktig å vite hva andre jobber med i organisasjonen? Hilde Marie Flesland, Pia Solheim og Moquan Chen drikker kaffe og prater.
Dette er del 5 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hvordan samhandler teamet med resten av organisasjonen? Er horistonal samhandling konsensus eller koordinering, eller noe annet? Er det viktig å vite hva andre jobber med i organisasjonen? Hilde Marie Flesland, Pia Solheim og Moquan Chen drikker kaffe og prater.
Smidig organisering, del 4: Fleksibel ressursallokering og hva gjør du med de som jobbet med vaskemaskinstolen?
Dette er del 4 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hva er fleksibel ressursallokering? Er det menneskeforflytting? Hvordan flytter du på menneskene som har jobbet med produkter/tjenester/områder som må endres eller legges ned?
Dette er del 4 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hva er fleksibel ressursallokering? Er det menneskeforflytting? Hvordan flytter du på menneskene som har jobbet med produkter/tjenester/områder som må endres eller legges ned?
Smidig organisering, del 3: Retningsgivende ledelse og trenger vi ledere fremover?
Dette er del 3 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Trenger vi ledere når vi har myndiggjorte team som jobber kundeorientert? Hva blir rollen til lederne og hvordan utøver de ledelse nå? Hvordan bygges tillit?
Dette er del 3 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Trenger vi ledere når vi har myndiggjorte team som jobber kundeorientert? Hva blir rollen til lederne og hvordan utøver de ledelse nå? Hvordan bygges tillit?
Smidig organisering, del 2: Myndiggjorte team og hvordan gå fra vaskemaskinproduksjon til... noe annet?
Dette er del 2 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Vi diskuterer myndiggjorte team og diskuterer handlingsrommet og autonomiteten til teamene. Hvorfor snakker vi om myndiggjorte team fremfor autonome team?
Dette er del 2 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Vi diskuterer myndiggjorte team og diskuterer handlingsrommet og autonomiteten til teamene. Hvorfor snakker vi om myndiggjorte team fremfor autonome team?
Smidig organisering, del 1: Kundeorientering og hvorfor har ingen laget en vaskemaskinstol?
Dette er del 1 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Vi er innom ekte kundeorientering, raske læringssykluser, og stiller spørsmålet om hvorfor ingen har laget en vaskemaskinstol enda. Altså en kombinasjon av en vaskemaskin og stol.
Dette er del 1 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Vi er innom ekte kundeorientering, raske læringssykluser, og stiller spørsmålet om hvorfor ingen har laget en vaskemaskinstol enda. Altså en kombinasjon av en vaskemaskin og stol.
Hva skjedde på fagdagen?
Det var en mystisk stand på sommer-fagdagen som tilsynelatende ønsket å A/B-teste en ny ansattliste-app... Men hva var det egentlig som ble testet? Vi snakker litt om hypotesetesting, design av eksperimenter og er så vidt innom signifikans.
Det var en mystisk stand på sommer-fagdagen som tilsynelatende ønsket å A/B-teste en ny ansattliste-app... Men hva var det egentlig som ble testet? Vi snakker litt om hypotesetesting, design av eksperimenter og er så vidt innom signifikans.
Hvorfor driver vi med kontinuerlige leveranser?
Hva er gevinstene med å levere kontinuerlig? Er kontinuerlige leveranser risikabelt? Vil brukerne egentlig ha det? Og er det noe alternativ?
Hva er gevinstene med å levere kontinuerlig? Er kontinuerlige leveranser risikabelt? Vil brukerne egentlig ha det? Og er det noe alternativ?
Hvorfor snakker vi om produkter?
Hvorfor snakker vi om produkter og digital produktutvikling? Og hva er alternativet? Hvorfor snakker vi ikke om prosjekter eller tjenester?
Hvorfor snakker vi om produkter og digital produktutvikling? Og hva er alternativet? Hvorfor snakker vi ikke om prosjekter eller tjenester?